Co-Kreation einer Territorial-Strategie in Zusammenarbeit mit der Stadt Gland (CH)

“Smart City” bedeutet wortwörtlich intelligente Stadt. Doch was verbirgt sich hinter diesem Konzept, das Anfang der 2000er Jahre aufkam? Was versteht man unter “Smart”? Welche Rolle spielt die Technologie in diesem System? Was steht auf dem Spiel?

Umweltverschmutzung, überlasteter Verkehr, Hitzeinseln, Überschwemmungen, Vandalismus usw. Dies sind nur einige der immer zahlreicheren und komplexeren Herausforderungen, denen sich Städte auf der ganzen Welt heute gegenübersehen. Um sie zu bewältigen, müssen die Regierungen auf kollektive Intelligenz setzen, die sowohl partizipative Demokratie als auch digitale Technologien einbezieht.

Unabhängig von den Gründen, die Gemeinden dazu bewegen, Smart-City-Überlegungen anzustellen, sieht die Methodik von BG folgende Schritte vor, die für eine “Gap-Analyse” charakteristisch sind:

• Bestandsaufnahmen: Welche Daten stehen zur Verfügung, Infrastruktur, Dienste?
• Ermittlung der Bedürfnisse: Welche Probleme müssen gelöst werden? Welche Effizienzgewinne sind zu erzielen? Dieser Schritt erfolgt durch Interviews mit den Verwaltungsabteilungen und politischen Vertretern der Stadt, Bürgerkonsultation durch Umfragen und partizipative Workshops
• Erstellung einer Strategie zur Entwicklung intelligenter Dienste mit einem systemischen und bereichsübergreifenden Ansatz
  • Identifizierung einer “long List” von neuen Dienstleistungen und Innovationen, die im lokalen Kontext anwendbar sind
  • Auswahl der geeignetsten Innovationen auf der Grundlage einer Kosten-Nutzen-Matrix und des erwarteten ROI
• Erstellung einer Roadmap, Erstellung eines Finanzplans für die Durchführung der vorgeschlagenen Entwicklunge.

Die Erstellung einer solchen Strategie zur Entwicklung von Smart Services kann nur mit einem systemischen und bereichsübergreifenden Ansatz erfolgen. Schauen wir uns den Fall der Stadt Gland (CH) genauer an, die BG gebeten haben, sie bei ihrem Smart City-Ansatz zu begleiten.