La co-création d'une stratégie territoriale avec la ville de Gland (CH)

« Smart City » se traduit littéralement par ville intelligente. Mais que se cache-t-il derrière ce concept, qui est apparu au début des années 2000 ? Qu’entend-on par « Smart » ? Quel rôle joue la technologie dans ce système ? Quels sont les enjeux ?

Pollution, trafic saturé, ilots de chaleurs, inondations, vandalisme, etc. Voici quelques défis – toujours plus nombreux et complexes – auxquels sont aujourd’hui confrontées les villes du monde entier. Pour y faire face, les gouvernements doivent s’appuyer sur l’intelligence collective, intégrant à la fois la démocratie participative et les technologies numériques.

Quelles que soient les raisons qui amènent les communes à entamer une réflexion smart city, la méthodologie de BG prévoit les étapes suivantes, caractéristiques d’un « gap analysis »:

• États des lieux: quelles sont les données à disposition, infrastructures, services?
• Identification des besoins: quels sont les problèmes à résoudre? quels sont les gains d’efficience à obtenir? Cette étape se fait au travers d’entretiens avec les services administratifs et les représentants politiques de la ville, consultation citoyenne par le biais d’un sondages et ateliers participatifs
• Établissement d’une stratégie de développement des services intelligents avec une approche systémique et transversale
  • Identification d’une « long list » de nouveaux services et d’innovations applicables au contexte local
  • Sélection des innovations les plus adaptées sur la base d’une matrice coûts-avantages et du RoI escompté
• Réalisation d’une feuille de route, établissement d’un plan financier pour la réalisation des développements proposés

L’établissement de cette stratégie de développement des services intelligents ne peut se faire qu’avec une approche systémique et transversale. Regardons de plus près le cas de la ville de Gland (CH), qui sollicité BG pour l’accompagner dans sa démarche Smart City.