Les fondamentaux des centres hospitaliers évoluent

Qu’il s’agisse d’assurer la capacité d’accueil des patients, dans un contexte de vieillissement de la population, d’optimiser leur parcours santé, au sein de l’hôpital, mais aussi avant et après leur séjour, de mettre en place des processus et outils nécessaires à leur prise en charge ou encore de créer une infrastructure offrant des conditions de travail adéquates au personnel hospitalier, les hôpitaux du futur doivent s’adapter aux nouveaux besoins des patients et aux contraintes -économiques notamment- des pouvoirs publics. Ils doivent relever les défis suivants :

  • Remettre la qualité des soins et de la prise en charge au cœur des objectifs de chaque organisme de soins : rendre l’hôpital plus humain
  • Accompagner le virage ambulatoire et assurer plus efficacement l’accueil, le parcours, le confort, les soins sur site, le retour au domicile et le suivi au long cours en collaboration avec la médecine de ville
  • Améliorer la gestion des flux (personnes, données, médicaments, transactions économiques) et l’efficacité de prise en charge de chaque malade grâce à une fluidification des étapes et une optimisation des processus
  • Créer de nouveaux modèles économiques (activités tierces sur site, mode de financement, modalités de coopération entre centres de santé…) pour réinventer l’hôpital et son ouverture sur la ville.
  • Repenser en profondeur l’organisation de l’hôpital et son/ses bâtiments pour plus d’agilité et moins de charges d’exploitation

Une approche qui répond à vos besoins présents et futurs

Partant de ce constat et des changements qu’attendent les centres hospitaliers, le Groupe BG, fort de ses compétences multidisciplinaires et de son expérience, propose les solutions suivantes :

  • Un management de projet hospitalier qui réunit sous BIM tous les acteurs du projet
  • Une intégration numérique paramétrisée des équipements biomédicaux
  • Une expertise technique et une maîtrise des atmosphères contrôlées
  • La caractérisation et la gestion de flux automatisés et robotisés
  • L’intégration numérique et la robotique opératoire
  • La prise en charge optimisée du patient depuis le guichet automatique jusqu’à la gestion sécurisée des données des patients

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